渝派五哥中昂地产上市计划放鸽子，易如波失去的7年

适逢还债高峰年，开年一波疫情战。2020年的房地产市场，注定对中小房企很不友好。在疫情和债务双重影响下，中小房企现金流告急。数据显示，截至目前，短短两个月已有81家中小房企破产。

楼市资本论注意到，中小房企之一，曾在2014年就喊出未来5年积极筹备上市，未来10年，将向“中国房地产开发企业十强”目标冲刺的重庆房企中昂集团，现在的日子并不好过。不仅上市的目标放了鸽子，其董事长易如波还面临企业规模滞后、高管受贿被捕、产品问题频发等难题。

虽然论规模，销售额210.5亿元的中昂集团，在2019年全国房企中仅排名93位，多少有些尴尬，但易如波在重庆商界可是知名人物，常常在一些主流活动及媒体报道上现身。以中昂集团2019年的销售额，在渝派房企中排在龙湖、金科、东原及华宇之后，坐的上第5把交椅，仍是渝派房企五哥。

从2013年步入百强，到2019年依旧徘徊，这无疑是中昂集团失去的7年。

楼市资本论发现中昂目前的困境，除了大环境的原因，也与公司战略模糊、产品战略不清晰等方面相关，致使中昂失去了特色，竞争力下降。

【一】易如波从丝稠到地产的跨越

中昂集团发家于重庆，创始人易如波个子不高,皮肤较白,说话慢条斯理，身上川渝人的特点明显。

资料显示，1976年10月，易如波出生于重庆巴南区，父亲是一名老党员,普通工人，母亲也是一般的工人，兄弟姊妹四人，他排行老三。孩子多负担重的家庭状况，让易如波很早就成熟懂事。

1994年7月, 刚18岁的易如波从重庆西南大学蚕桑学专业毕业,被分配到重庆丝绸外贸进出口的国有企业上班，进入了丝绸行业。很快，因为年轻,表现活跃,业绩突出，不到22岁易如波就被提拔为副科级干部。

商业嗅觉敏锐的易如波，没有满足。1997年,在重庆国企改制大潮中，易如波也办理了停薪留职手续,成立了自己的商贸公司。结合丝绸和出口的时代机遇，从蚕丝绸行业赚得了第一桶金。

随后，赚到钱的易如波就将眼光盯上了房地产市场。据了解，“一层商业楼面的利润相当于十层住宅”，这个简单的数字概念，就是彼时易如波对房地产行业商机的总结。

1999年，易如波在重庆创立昂内房地产，正式进军房地产。次年，易如波在重庆拿下了第一个商业综合体项目，以18个月的超快速度、200万元的超低价完成了一个从丝绸商到地产商的华丽转身。

凭借十多年驰骋商海的经验，易如波养成了更为胆大的经商风格。正如其所言，有多宽胸怀就有多大事业。

易如波便开始快速扩张。两年时间就在上海、北京、江苏等地，开发了包括以天骄花园、天骄锦城、天骄美地、天骄俊园为代表的“天骄“系列产品，形成了以高端住宅项目为主的高性价比产品。

2004年，易如波成立了中昂地产(集团)有限公司，以北京为中枢，“发展北京，辐射多省"。此后十余年间，中昂在北京开发了10多个楼盘，并完成在全国10多个省市的布局。

楼市资本论发现，2013年，中昂甚至将业务范围拓展至美国洛杉矶。2015年，易如波位列重庆家族富豪榜单第9位，公司财富与自我身价双双提升。

回头来看，从中昂集团成立到后面十余年，全国布局初步有成，累计开发数百个项目，也是易如波人生中最高光的时刻。

【二】易如波直面中昂发展难题

正如古语所云，人无千日好,花无百日红。

自2013年进入全国房企100强后，易如波的事业发展似乎就开始慢了下来，并且到了2019年，中昂集团在公司管控和产品方面不时有问题被曝光。以下三方面没少让易如波头疼：

易如波

1、中昂食言，上市、进军前10目标双落空

从中昂官网来看，自2010年起，中昂一直荣膺中国民营企业500强、中国房地产开发企业100强等荣誉称号。

在2014年，中昂高层还喊出两个目标：未来5年，中昂积极筹备上市；未来10年，将向“中国房地产开发企业十强”的目标冲刺。

虽然据称集团目前总资产逾800亿元，营业收入逾500亿元，但如今5年时间已过，中昂在2019年不但未传出有上市消息，而且作为房企一整年也鲜少拿地。根据克而瑞数据，2019年房企销售百强排行榜中，中昂别说全国前10，前50也“榜上无名”，仅排在93名位置。原本振奋人心的目标，就这样被放了鸽子。

2、管控不当，重庆子公司总经理涉贿被捕

中昂上市进展、业绩突破的新闻不好找，企业高管出事则被曝光。

据了解，12309中国监察网于2019年2月披露了一则《重庆市渝中区人民检察院起诉书》，被告人何军因涉嫌非国家工作人员受贿罪，数额巨大，被重庆市公安局巴南区分局执行逮捕。

《起诉书》显示，何军应聘为中昂地产(集团)有限公司重庆中昂地产有限公司总经理、法定代表人。2015年上半年，该公司曾在重庆市巴南区鱼洞街道办事处开发中昂·锦绣项目。

重庆中昂·锦绣项目

3、中昂产品问题频发，涉诉信息290条

更为遗憾的是，作为房地产最为重要的产品品质，中昂也没守住。天眼查资料显示，中昂集团因商品房预售合同纠纷而被起诉信息有290条，涉及自身风险提示为672条。

先从被媒体曝光最近的一起事件看。2019年11月，江苏省住房和城乡建设厅发布《关于第二阶段建筑施工安全生产明查暗访情况的通报》，盐城玥府1#-3#、5#-13#、15#-18#楼地下车库一区、二区、三区等14个项目存在严重安全隐患被通报。

据了解，该项目存在的问题多达19个，包括悬挑脚手架与落地脚手架相连接，无任何措施；悬挑脚手架局部形，底部封闭不严密等。通报显示，盐城玥府的建设单位是中昂旗下子公司--盐城中昂房地产开发有限公司。

这并不是个例。据了解，中昂旗下项目苏州天骄花园小区原规划车位1330个，实际仅有835个，遭业主举报开发商涉嫌欺诈。还有网友在微博吐槽，称徐州中昂朗琴的房子存在延期交房等情况，交房后发现部分房屋墙面大面积渗水，承诺与交付现实不符等状况。

中昂项目大门宣传与实物对比

据了解，易如波曾表示在中国地产行业有两种值得学习的模式，一种是强管控模式，另一种是合作模式。对于这两种模式，易如波表示更欣赏强管控模式。同时强调中昂也在一直学习借鉴这种决策更快，增长更快的模式。

但楼市资本论认为，正所谓一把钥匙开一把锁。发展模式模仿为主，并非广泛适用，稍有不慎就会适得其反。比如中昂，在学强管控模式下，规模扩张不尽如人意，管理、品质问题却遍地开花。

事实上，实现公司快速向好的发展秘诀，绝不仅仅是复制他人成功模式，更应该因地制宜保持公司的独特性，尤其是房企一定要把产品放在第一位，偷不得半点懒。当前遭遇罕见疫情，对房企销售影响重大。楼市资本论期待，重庆房企五哥易如波能够扛住压力，引领中昂集团再次崛起。