狼群出征，将帅辈出！荣盛变革体系成立三大军团

商场如战场，排兵布阵后，房企2021年度攻坚战已正式开打。

楼市资本论获悉，牛年伊始，荣盛发展已在内部公布“六五规划”， 2021年将加大 “长三角城市群”、“粤港澳大湾区”、“京津冀城市群”区域业务的拓展力度，以期形成以“长三角+大湾区+京津冀”3大军团鼎立的业务布局。

荣盛据此部署精兵强将：

京津冀区域的7、8个公司合并为北京、天津2个公司；

北京及长三角区域江苏、浙江公司总经理给与集团副总裁待遇；

大湾区特区一把手由集团联席总裁亲自挂帅，享有一般经营决策一揽子下放的特别授权。

荣盛发展的这次组织变革，从涉及业务区域的广度到集团权力下放的力度，大将辈出的效率，令人咋舌。

楼市资本论认为，在有军人底色的耿建明指引下，荣盛发展此番大手笔组织变革的目的很明确，历史性成为北方房企三强之后，就是要强将带强兵组成“战狼”团队，在业务主战区取得更多突破。

【一】战略层面：三大城市群组织变革是核心

城市群是中心城市发展的升级版，伴随着京津冀城市群、长三角城市群、粤港澳大湾区,这些以“群”为单位的规划，陆续成为国家级发展战略，预示着中国城市群的发展已进入集中发力阶段。深耕城市群，也成为房企发展最有效的布局策略之一。

数据显示，荣盛发展2020年全国累计签约销售额1270.97亿元，完成年初制定的销售目标，完成率达105%。

其中，2020年半年报显示，当期荣盛发展在京津冀区域营收占比50.42%，长三角区域的江苏、浙江等地的营收比例超过25%，且苏浙两省在2020年营收增长幅度均超过了30%。据称，这来自荣盛对 “两横、两纵、三集群”战略的执行。

这次荣盛的组织调整就主要围绕与“三集群”相对应的三大城市群展开。

1、京津冀战区调整——

以廊坊市区公司为平台主体整合原永霸、大香、张家口、保定等公司成立北京公司，业务属地覆盖北京、廊坊、张家口、保定、雄安等地，由创业老臣谢金永担纲，并享受集团副总裁福利待遇。

同时，成立新天津公司，业务属地覆盖天津、唐山、秦皇岛、承德等地；成立冀中公司，业务属地覆盖沧州、邹平、衡水。

2、长三角战区调整——

江苏公司总经理和浙江公司总经理，都是80后的年轻大将，此次也擢升享受集团副总裁福利待遇。

3、大湾区战区调整——

原常务副总裁庄青峰以联席总裁的身份空降大湾区，统帅“大湾区特区”全面发展，享有特别授权，粤东公司和广州公司等统一归入大湾区特区管理。

根据大湾区特区的特殊定位，给予华南公司组织、财务等方面相对特殊的政策和特别的地位。此举可以看出荣盛要在大湾区这个起步较晚、基础较弱的战场上，大展拳脚的决心，也展现了其补短板、优布局、壮大发展的“野心”。

荣盛这次的组织变动力度震撼性极强。

除了组织人事，对房地产公司发展的钱粮“土地”，荣盛围绕3大城市群也在持续投入。2020年全年，荣盛发展在长三角、京津冀等多个区域内，新获得土地65宗，截至上半年末储备建筑面积4036万平米。其中京津冀、长三角区域占比分别为 39.0%、 15.8%。根据公司“六五规划”，2021年公司将继续加强长三角、大湾区土地储备布局。

中国进入后城市化时代，得城市群者得天下。

楼市资本论认为，荣盛大组织大变革，从最关键的人力到土储资源倾斜3大城市群，就是从战略层面培养这三个区域的团队，成为公司的主力军团，也为公司实现“六五规划”打下坚实基础。

【二】执行层面：人事安排的良苦用心

大将镇守一方，人是灵魂。

任何军队与企业建设都要有战略考量,但是也一定要执行层面的具体配合，二者缺一不可。对于荣盛发展这次在3大军团的具体人事安排上，仍有很多执行层面的细节很值得称道。

1、先说京津冀区域的大将安排

新北京公司负责人谢金永，在荣盛十几年，深得老板器重。据内部知情人士透露，此次荣盛派老将担此重任，主要因为老板对其业绩稳健扎实、业务能力全面、忠诚度超高等方面的认可。

此外，新天津公司负责人，加盟荣盛约四年左右，原为唐山公司总经理。此次天津唐山双城整合，或许是出于对两地产业发展纵深前景的看好，也更有利于两地在未来竞争中，更加充分地补充市场波动，聚合成更强力量。

新冀中公司负责人，继续负责沧州但独立出来。沧州一直是荣盛体系中业绩突出的城市，从单城影响力看，业绩表现可圈可点，此次用内部人才挂帅，一来应是为了稳定产出，二来，也为了荣盛内部人才培养。

2、再看长三角区域的大将安排

事实上，相比京津冀，长三角才是荣盛发展起家的大本营。近年来，荣盛发展对长三角的投入也愈来愈大，赶超京津冀之势已经形成。

以荣盛发展江苏公司为例，所涉范围包括南京、常州、宜兴、南通等多个苏南城市，2020年销售额第一次破百亿。在受疫情影响最严重的2020年上半年，荣盛发展在江苏、浙江等地的营收比例仍超过25%，而苏浙两省在2020年营收增长幅度均超过了30%。

这次江苏公司总经理和浙江公司总经理得以享受集团副总裁福利待遇，也展现出荣盛高层对长三角区域未来取得更大突破的期待。

3、最后看大湾区的大将安排

孙子兵法有云：“凡战者，以正合，以奇胜。”

如果说与渊源深厚的京津冀、长三角区域，荣盛发展实力满满采取正合策略，那么在大湾区的布局就堪称一支“奇”兵。

公开资料显示，庄青峰，1970 年出生，博士学历，毕业于清华大学。历任中建二局工程经理、项目经理；中海地产项目经理、中山公司助理总经理、成都公司副总经理、济南公司总经理；碧桂园集团助理总裁、山东区域总裁；荣盛发展地产事业部副总裁。其在大湾区特区掌舵人位置上，如何能够乘着荣盛改革的东风，再有一番新的大作为，令人期待。

总体而言，荣盛这次大手笔的革新，体现了掌门人耿建明独特的管理逻辑，也让人们看到了荣盛管理格局的进一步打开。

用人风格上，“老中青”均衡担纲，这一波换帅中，被委以重任的，既有跟随耿建明征战多年的老将，也有80后的新核心力量，不知不觉中，荣盛完成了核心管理层的多元化重构。

另一方面，“特区”的首次设立，也让大家看到了耿建明在管理上灵活、精明的一面，不仅稳布局，又能在市场风云变幻的情况下，随机应变，突破既有管理体系，应市场之变，不走寻常路。

如果说京津冀、长三角、大湾区整体上的战略布局都是用最优秀的将领当“头狼”来领导“群狼”，以期打造一支支“战狼”团队，那么“大湾区特区”还额外负有整个集团“鲶鱼”的角色，以形成公司内部的良性竞争。

恰逢近日“土拍新政”发布，对规模房企形成发展利好，可谓天时。再加上全国热点区域的丰厚土储和焕然一新的精英团队，荣盛发展天时+地利+人和的大好局面已然形成。

楼市资本论认为，细细品味这次荣盛的大手笔组织变革，从穿透经济周期战略布局到机动灵活的战术安排，以及奖罚到位的战法实施，无不体现出房地产行业正规军的底蕴和气质，后续这只“战狼团队”在市场上的发力令人期待。