商界龙图腾，节奏大师宝龙的叱咤三十年

30年从厦门到上海，从南海到东海，宝龙在中国地图上勾勒出一幅龙图腾的盛景。

2020年，是宝龙集团成立的30周年。改革开放、房改、长三角一体化、城市运营、产业协同……30年来，宝龙集团抓住了每一次时代赋予的机会，屹立于潮前，乘风破浪。

以每十年为一个节点，3大历史阶段宝龙总是成功升级，堪称地产周期的“节奏大师”。

1. 创业十年：从顺应改革开放诞生，到将投资重点转移到大陆、融入厦门特区发展。

2. 黄金十年：从特色商业入手，到形成地产、商业、资管三位一体的业务体系，地产、商业、酒店、文化等多元产业协同发展的格局。

3.资本十年：2009年上市以来的最近十年，宝龙集团踏准国家战略节拍，与时代同频共振，与城市共融生长。

在楼市资本论看来，宝龙用30年3次周期性把握，走到了商业地产领军者的位置，节奏大师名不虚传。

若将宝龙集团的发展壮大，放到改革开放、大国崛起的时代背景下看，其30年历程映射出的是民营企业发展缩影，堪称一部近代中国商界“龙图腾”。

【一】创业十年：与厦门共成长的地产玩家

成功离不开辛勤付出，但善于踩准节奏或许更加重要。

宝龙集团诞生于1990年。

将时钟的指针向回拨转，当时改革开放正在神州大地如火如荼地展开，民营企业作为改革开放的产物，成为了其中的见证者、参与者，也是最大的受益者。

顺应历史潮流而生的宝龙集团也成为了我国千万个民营企业发展的缩影，成长中的每一步，都与国家的繁荣和时代的进步密不可分。

尤其是1992年岁首，改革开放总设计师邓小平同志发表一系列南巡讲话后，伴随中国开启改革开放新阶段，厦门经济特区也掀起了新一轮投资建设热潮。

宝龙集团把握住历史机遇，将投资重点从澳门转移到祖国大陆，融入到厦门特区发展中。

同年，宝龙集团投资超2亿元，兴建了拥有四栋高层商住两用楼的“厦门宝龙中心”，随后又投资了建筑面积达20多万平米的宝华花园。

厦门宝龙中心

当时不少人认为，宝龙中心所处的位置还很“农村”，几乎没什么商业网点，更没人气。然而，宝龙集团董事局主席许健康始终认定，这里是厦门的中心，将来的宝地，只要市场定位好，房子品质好，就不怕没有市场。

如今，宝龙中心周围已矗立起一座座高楼大厦，成为厦门的商业中心之一，“宝龙”也早已成为厦门乃至海西的一张闪亮名片。

1997年，耗资2亿多元的五星级宝龙大酒店成为厦门最具代表性的商务休闲旅游大酒店，2005年晋江五星级酒店也如期开业。

在楼市资本论看来，宝龙集团始终将理想深植于城市的发展，以忠诚的城市共建者身份，与时代并肩，与城市共生。如今，宝龙品牌的房产和酒店，已成为推动城市增值的重要元素，宝龙的成长也成为了城市发展的缩影。

宝龙集团已不单是建筑者，更是植根于城市的设计再造师。

【二】黄金十年：宝龙商业全国落地开花

历史的车轮向前推进。

1998年，金融风暴刚刚肆虐亚洲多国，国务院发文停止住房实物分配，强力推行住房市场化改革;伴随城镇化的推动，商业地产也进入了高歌猛进的黄金十年。尤其是党的十六大提出“国家要在2020年基本实现小康社会，加快推动城市化进程”，给商业地产的发展提供了无穷的想象空间。

2003年，再一次感知到历史机遇的宝龙集团开始在商业地产领域集中发力，推出集购物、娱乐、餐饮、休闲、游乐、文化、酒店式公寓等多功能于一体的“城市生活中心”概念产品——“宝龙城市广场”。

不同于很多房企，从单一房地产开发，到近年来才转向以房地产开发为主的多元发展；宝龙从创立初期就开始走多元发展路线。这也是宝龙对现代城市化进程的深入洞悉后，做出的企业发展战略决策。

同年9月，伴随宝龙异地开发的第一个大型商业地产项目——22万平米的福州宝龙城市广场开工建设，宝龙正式走出厦门。

随后，宝龙集团在全国战略指导下，积极扩张发展，率先开发二、三、四线城市，在全国各地发展“宝龙城市广场”。

到了2010年，宝龙集团将总部移师上海；并于2013年，实施企业重大战略转变，正式提出“以上海为中心、深耕长三角”战略，并不断以精准的土地投资拓展，夯实这一战略。

该年，宝龙先后获得江苏淮安、杭州富阳、杭州滨江及上海七宝的地块，这些土储在今后都成为了公司利润提升、规模扩大、品牌树立的重要引擎。

这一次，宝龙又踩中了时代的脉搏：随着2019年的两会政府工作报告将长三角区域一体化发展上升为国家战略，长三角房地产市场的动能被再次放大，并直接体现在销售数据上。

财报显示，截至2020年6月30日，宝龙地产共拥有2859万平米的土储，其中逾70%的土储位于长三角。今年上半年，宝龙地产共获取15幅地块，新增计容总面积238万平米，其中96%的新增土储位于长三角。

宝龙地产亦在财报中指出，上半年315.3亿元的合约销售金额中，长三角地区销售金额占比近90%，显然，持续深耕长三角的宝龙不断迎来新的发展机遇。

与此同时，宝龙也在用心打磨产品，坚持品质战略，走精品路线。2015年，宝龙在梳理原有产品基础上，对各产业产品线进行全面升级。

1.商业综合体产品线：

分为“宝龙一城、宝龙城、宝龙广场”，分别对应“超高端产品、高端产品、中端主流产品”三个档次。

2.住宅产品线：

从低到高分为“家、邸、府、墅”，全线覆盖域市人居的方方面面。

3.酒店及文化艺术机构产品线：

宝龙深耕酒店行业，总管理运营面积超100万平方米。同时，自创艺术品牌连锁酒店，推出艺术主题模式的“艺珺”、“艺悦精选”和“艺悦”等自营艺术品牌连锁酒店。

杭州滨江艺珺酒店

宝龙文化目前已成立了宝龙美术馆、书藏楼、宝龙画院、宝龙艺术中心和言午画廊等文化艺术机构。

上海宝龙美术馆

事实证明，宝龙集团的判断是准确的；随着城市现代化进程进入全面发展阶段，市场对产品需求趋于多元化，越来越多的房企察觉到多元化产品布局的重要性，但此时想要入局，难度太大。

对此，亚布力智库研究员武利文表示，宝龙地产在地产行业中最大的特征在于公司商业运营一直处在领先位置，其透过不断打造成熟的商业生态，为主业赋能，带来了巨大的协同效应。

铸就行业准入门槛的同时，宝龙集团轻松的用一串数字，记录下自身发展：历经30年稳健发展、10年资本上市路，超40座城市布局，逾150个精品项目，逾50座已开业的商业综合体，21家国际知名及自营品牌酒店、5所艺术场馆……

数字的背后，是这个商业之王的经验、资源、人才和积淀，是宝龙集团在这个房地产微利时代下的核心竞争力。

一个个项目搭建起来的罗马城，无法被业内取代、复制、模仿。

【三】资本十年：“双第一”造就内房股传奇

有人说，危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。

2008年，受国家宏观调控和国际金融危机的双重打击，楼市跌入寒冬，房地产发展陷入前所未有的低迷局面。

在国家4万亿经济刺激方案下，楼市2009年开始回暖。宝龙集团抓住这一契机，迅速组建上市工作小组，推动赴港上市。在成为中国首家在港上市的商业地产企业后，宝龙集团打开了境外融资渠道，借力于资本市场，宝龙开始了奔腾澎湃的新十年。

据悉，宝龙总资产从2009年上市时的91.04亿元增至2020年上半年的1730.26亿元，实现了从百亿到千亿的量级跃升。此外，截至2020年9月9日宝龙地产市值由上市之初的110亿港元增至248.54亿港元，增长超一倍。

到了2019年12月30日，港交所的锣声再次为宝龙敲响，见证了宝龙商业从母公司独立拆分后，内地首家赴港上市的轻资产商业运营服务商的诞生。

截至2020年9月9日收盘，宝龙商业股价25港元，较发行当日收盘价10.06港元，上涨148.5%。根据2020年半年报数据，宝龙商业实现营业收入8.69亿元，同比增长16%；实现毛利2.55亿元，毛利率29.3%，同比上升2.9个百分点；实现归母净利润1.45亿元，同比增长66.4%，超市场预期。

在这两个“第一内房股”首尾相连的十年里，宝龙集团从一个资本市场新兵，到成功布局日益清晰的多维业务版图，为市场更为投资者交出了一份满意的答卷。

宝龙集团董事局主席许健康曾用一句话，概括了宝龙集团过去30年来取得的成就，“时代大环境是企业发展最大的动因，所谓成功正是踏准了时代的节拍。”

在楼市资本论看来，站在时代的风口浪尖上，面对危机宝龙集团灵活应对，一次次渡过难关；面对机遇，宝龙总是出手敏锐，尽在掌握。

2020年，再一次站在历史的潮头，面向未来，宝龙全面升级企业文化体系，秉承“让空间有爱”的新使命，以“成为受人尊敬的百年企业、全球领先的城市空间运营商”的企业愿景为驱动，力求打造持续进化的赋能型组织。

30年是一个短暂的企业成长史，10年亦只是企业上市过程的历史沧海一粟，荣耀终会归去。

宝龙集团已然准备好面对新的十年、二十年、三十年。