中梁地产换帅背后：高管年轻化、专业化，确保战略方向目标不变

千秋基业，人才为本。在中梁看来，一个企业长盛不衰的最重要秘诀就是人才。在多年的高速发展中，中梁不断调整自身的人才结构，积极培养员工的老板思维，保持干部年轻化，以快速适应市场的变化，从而实现基业长青。

就在近期，中梁再次对组织人事进行调整，从总裁到各区域一把手等高管均以80后为主，并委任原北方区域集团总裁何剑为执行董事兼联席总裁，负责投资、产品开发、销售及客户服务以及业务运营工作。据悉，在人事任命公告发布前，何剑已被提拔为地产集团执行总裁，逐步熟悉集团事务。

培养老板思维 实现价值共创

自2015年引入阿米巴模式以后，中梁专注打造“平台+个人”的生态模式，以“精总部，强一线，小组织”为原则，划分了控股集团、区域集团、区域公司，使组织扁平化、充分授权、因城施策、部门独立核算，用具体的数字、报表和业绩反馈来让高层快速感知市场的温度，从而突破发展瓶颈。独立核算实际上要求每个小组织小集团的负责人都要懂财务、法务、业务等，进而不断培养老板思维。

打开合作模式，坚持共担共享，实现价值共创，让每个员工都能够“为自己干”，这是中梁独具特色的体制机制。在充分授权和高度透明的自动核算系统基础上，中梁形成了独特的激励机制，建立了“股权激励”、“事业合伙”、“成就共享”、“专项激励”和“项目跟投”等多层级事业合伙人体制机制体系。在这样的体制机制引导下，中梁每一个层级负责人身上均具备着“自己是老板”的意识，从公司的“要我干”立场，变成了个人的“为自己干”立场。

例如，“老中梁”何剑是营销出身，已加入公司接近7个年头，为中梁的营销管理体系的搭建起到了重要作用。正是在老板思维的引领下，何剑任职中梁北方大区总裁期间，带领团队创造了年度业绩第一的佳绩。如今，何剑履职中梁控股执行董事兼联席总裁，将带领中梁人继续开疆扩土。

打造青年近卫军 保持干部年轻化

除了持续培养员工的老板思维，中梁在用人标准中更直接把年龄作为决定是否任用的重要条件，要求各级组织大胆培养、提拔有潜力、肯奋斗的年轻人。从数据上看，中梁平均年龄32岁，高管班子及中高层部门领导全部年轻化。近期，中梁再次对组织人事进行调整。本次调整后，这家房企的高管年轻化进一步加强，除浙江大区总裁魏光洲为70后外，其他区域总裁均为80后。

与此同时，中梁还不断加大对管培生的培养力度。2020年，中梁在内部推出加速管培生成长的“铸剑计划”，建立新栋梁长效培养体系。2021年，中梁内部启动“567人才发展计划”，打造自家成长的经理人，加速提拔15、16、17届新栋梁，全力打造青年近卫军，充分给年轻人平台和机会，破格提拔、加速发展。

正是在人才的助力下，中梁加速发展，成功完成从百亿到千亿的跨越。2020全年，公司实现销售额1688亿元，同比增加10.69%，超额完成年度目标；总收益659.4亿元，同比增加16.4%；公司核心净利润65.9亿元，同比增加4.6%。同时，公司稳控杠杆，截至2020年期末，账上总现金342.3亿元，同比增长29.2%，足够覆盖短期负债；净负债率65.8%，现金短债比为1.4，资产负债比79.9%，财务比率达标，为“黄档”房企。

接下来，中梁将持续完善人才培养的系统化、规范化和高效化机制，夯实企业发展基础，努力打造批量合伙人，并积极给予“想干、能干、敢干、会干、为自己干”的高素质人才充分的发展机会和平台，进而共创价值，实现基业长青。