中小房企“钱紧”一年，奥山控股稳步向前

“白银时代”、“活下去”、“房地产将沦为低利润率行业”……但这一次“狼”却真的来了！

楼市资本论注意到，2020年突如其来的新冠疫情，叠加“三道红线”政策落地带来的房地产融资收紧，使得中小房企生存发展所面临的挑战进一步加剧；过去两年，不仅涉及破产的房企多达数百家，就连像亿达、福晟、蓝光等头部房企都在行业见顶的过程中陆续陷入困境。

过去这两年对房企来说，犹如一场铺天盖地的暴风雨，实在是太难了！

然而，我们也要看到，风雨之后方有彩虹。

距疫情爆发后已有一年半时间，“英雄城市”武汉不仅早已恢复往昔繁华，本地土储位列第一的房企奥山控股也凭借不屈不挠的精神，在席卷房产圈这场暴风雨后，稳步向前。

“三道红线”压力下，中小房企陷倒闭潮

尽管正值盛夏酷暑，不少中小房企却感受到了丝丝寒意。

根据国内各级人民法院发布的破产公告信息，截止今年5月底，已有159家房地产开发商破产倒闭，平均每天倒闭1.13家；2020年更是有超过500家房企破产，平均每天有3家房企倒下。

原因无他：过去一年情况太复杂了！

先有百年难得一遇的大疫情，在强力抗疫的背景下，全地产行业的工地停工、售楼部被迫关闭了近两个月；去化艰难之下，现金流也受到影响。

眼瞅着疫情后能大干一场，土地市场刚刚小回暖一波，又遇到了“三道红线”政策新规，以及各地银行收到监管层严控涉房贷款，不得超过30%的内部通知。

房企融资需求迫切，但融资渠道越来越窄，融资成本越来越高。同样的项目，国有企业融资成本能做到5%以内，头部房企能做到8%以内，但是中小房企能做到10%就很不错了。不仅仅是融资成本的问题，在市场接受度和选择面上，中小房企也陷入被动。

房地产“大洗牌”的声音不绝于耳，行业由“大鱼吃小鱼”演变为“大鱼吃大鱼”。一时间，地产行业噤若寒蝉，大家都在想着怎么渡过难关。

有的如冯仑、潘石屹，选择卖掉股权，给地产生涯画上一个句号；也有如泰禾黄其森、蓝光杨铿等选择坚持，试图将公司重新拉回正常的轨道上来。

在楼市资本论看来，这就是变革，有一大波企业倒闭，但重新洗牌，总会给有准备的人带来巨大机会。

就像我们自己，全民抗疫过后，民生被提上日程，国家重振地摊经济，百姓士气高涨，大家都在努力的生活，的确是方法总比问题多，总能熬过去的。

世界上只有一种真正的英雄主义，那就是认清生活的真相后，依然热爱它，不是吗？

对此，亚布力智库专家武亮也表示，后续随着经济刺激等力度的强化，部分竞争力强的房企，包括部分中小房企，其实还是有机会崛起的。比如说现在很多三四线城市的规划也依然不错，这都会带来很多新的市场发展机会。部分房企要不卑不亢和学会弯道超车，进而在本轮新的竞争环境中实现较好的发展。

楼市资本论注意到，奥山控股就是这样一位时代“踏浪者”，作为武汉中小房企的代表，不管是疫情还是融资红线，奥山都首当其冲。但随着及时精准的战略调整，逆风翻盘未来可期。

元气复苏，奥山多个项目顶住交付压力

如今，奥山控股正向外界展现其韧性。

据一位接近奥山的人士透露，全面推进工程质量，确保项目交付已经成为公司上下都共识；多地项目也都在有条不紊得按时间表推进。

比如位于嘉兴的奥山·国香樾里项目。

6月17日，奥山官方公众号显示，国香樾里项目加速建设保交付中，百余位工人正在紧锣密鼓地施工作业，31-35号楼已经施工了8-11层不等。

项目复工复产之时，奥山控股销售端也持续发力。

五一、端午等节假日期间全国各项目联动销售，业绩喜人，源源不断地为项目输入新鲜血液，保障可持续发展。

更令人感叹的是，作为对疫情感受最深、对全国人民的热情帮助感受最深的武汉房企，奥山控股在苦炼内功的同时，也不忘向社会传递爱心与温暖。

早在2020年疫情期间，奥山克服重重困难踊跃为抗疫一线捐赠急需的医疗物资和生活物资，用实际行动诠释了家国情怀和社会责任。今年，奥山积极响应中央一号文件精神，由文旅产业切入，建立集产业带动、文化激活、教育扶智、消费扶贫为一体的综合立体扶贫体系，探索可持续发展的乡村振兴之路。

楼市资本论了解到，多年来，奥山都在以实际行动投身公益，通过多元化产业融合发展，构建“文化+旅游+农业”三位一体，产业扶贫、健康扶贫、教育扶贫、公益扶贫“四扶并进”的扶贫新模式。先后获得全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业、全省“万企兴万村”行动标兵等称号。

一家企业能为社会创造多少价值，决定了这个企业能走多远。

在楼市资本论看来，一方面奥山正在为更多人提供宜居产品、建设改善居住环境；另一方面奥山也在运用自身影响力和核心优势，实现了公益常态化，创造出更大的社会价值。

如果说产品力是奥山在市场中度过风浪的硬实力，那么社会责任已成为奥山回报社会、融入民众心里的软实力。

新一轮战略支撑，成效显著

楼市资本论认为，奥山控股之所以能快速突破艰难局面，迎来全面复苏绝非偶然；这背后是年初“夯实基础、求真务实、传承文化、稳健发展”的新一轮战略聚焦，带来的重大成果。

事实上，当今时代格局，犹如古之守营作战阶段，更考究战略、眼光和心性。

就像当年的湘军，练好自己的内功，在所有对抗中稳扎稳打；挖壕筑墙，终在看似保守的行军中巧占江山。

奥山控股正是如此。

楼市资本论了解到，奥山以平衡规模扩张与稳健发展为出发点，筹划有两大谋略。

第一条：优化组织架构 ，提升决策效率。

应对行业困难，最紧要还是自己的团队高效、实力过硬。

尤其是在当下行业环境难以改善的大背景下，房企积极加强内部的变革，一方面通过调整组织架构，加强对所在城市的深耕，提高市场占有率；另一方面组织架构的优化整合，有利于降低公司的管理成本，达到降本增效的目的。

第二条：业绩成果导向，推动公司长远发展。

没有业绩,一切都等于零。楼市资本论了解到，为了业绩达标，近年来奥山控股除了深耕华中主场作战外，积极布局长三角、成渝地区等国家战略热点区域，并加强业内合作，拓展业务规模。

显然，奥山控股正在找准规模扩张与稳健发展中的平衡点。

在楼市资本论看来，一家企业，可能因为误打误撞抓住了风口，快速崛起。但一家能持续发展的企业，一定有着长远的谋篇布局，也就是我们常说的战略。

正如理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》一书中认为，一个战略能影响一家企业的兴败。二流的团队执行一流的战略和一流的团队执行二流的战略，哪个更容易成功？一定是前者。因为战略就是方向，方向都偏了，很难取得巨大的成功。

找对了方向的奥山控股，正在渐行渐稳。