碧桂园前CFO出书曝杨国强用人之道：曾炒掉亲哥

凤凰网财经2月28日讯 据媒体报道，原碧桂园集团执行董事、首席财务官，现任阳光城(7.29 +1.25%,诊股)执行副总裁吴建斌日前出版新书《我在碧桂园的1000天：以财务之眼看杨国强和他的地产王国》详细介绍了地产龙头企业碧桂园独特的商业模式，以及碧桂园创始人、董事局主席杨国强的管理细节，其中提到杨国强用人之道。杨国强说，“坚持聘请优秀人才加入，走职业化管理之路都不能动摇。我对家人也是这样要求的。早年，我发现亲哥哥在公司管理上有些瑕疵，担心出现负面影响，就把哥哥请回家。”

　　以下为原文：

　　2月28日消息，原碧桂园集团执行董事、首席财务官，现任阳光城执行副总裁吴建斌日前出版新书《我在碧桂园的1000天：以财务之眼看杨国强和他的地产王国》，详细介绍了地产龙头企业碧桂园独特的商业模式，以及碧桂园创始人、董事局主席杨国强的管理细节，其中许多故事以及会议纪实都是首次被公之于众，引发外界极大关注。

　　碧桂园去年以5500亿元的销售业绩位居行业榜首，坐上了头把交椅。吴建斌的新书简介这样表述，“与其骄人业绩对比鲜明的是碧桂园及杨国强的低调与神秘，大众对其知之甚少。”目前此书处于缺货状态。

　　杨国强用人之道：坐上高管位并非稳固的象征

　　杨国强年少时家境贫穷，曾在乡下耕田放牛，其后转职做建筑工人，进入佛山市北滘镇政府属下的北滘建筑工程公司，从底层做起。上世纪90年代，在企业改制中，他与多名同乡合资将北滘建筑工程公司买下，逐步发展壮大。

　　碧桂园登顶行业龙头，让公司创始人杨国强的故事为外界津津乐道，但实际上他为人低调，极少就企业治理及其经营思想向外界详细透露。

　　吴建斌在书中透露杨国强的用人之道—“寻找优秀人才，敢花钱但物有所值，”向社会招聘精英人才不设上限，并设立了系统的激励机制把握人才：2012年实施“成就共享”机制，公司拿出20%利润与项目团队分享；2014年实施“同心共享”项目跟投机制，将个人与公司利益捆绑等。

　　但同时，杨国强也是严格的管理者。吴建斌在书中以自己为例，称某日杨国强向他询问“同心共享”项目的最新执行情况，吴一时未能答复，而是向下属打电话要数据，杨马上严厉批评他，称自己早已经掌握数据，只是想考考他。“杨主席批评我时神情极为严肃，有杀气。”

　　吴还在书中透露，在某次投资论证会上，某区域总裁汇报的测算售价与集团调研结果不符，项目团队无法回答杨国强关于项目成本的质问，“不久，这位区域总裁被免职了。”

　　“走进高管团队并非进入了保险箱，坐上某个位子并非稳固的象征，为此，在碧桂园常常能见到高管有进有出，排位前后变化，分管业务时有调整等等，这些变化都属正常，无须诧异，因为谁都有变化可能。”

　　举贤不避亲但对家人要求更严曾炒掉亲哥哥

　　拥有众多职业经理人的碧桂园也同时是一家家族企业，杨国强二女儿杨惠妍现任集团副主席，公司内也有其他杨氏家族成员身影。吴在书中称杨国强用人不避亲，但对于在碧桂园工作的亲属，杨国强要求极为严格。

　　吴谈到一次与杨国强的聊天，杨说，“坚持聘请优秀人才加入，走职业化管理之路都不能动摇。我对家人也是这样要求的。早年，我发现亲哥哥在公司管理上有些瑕疵，担心出现负面影响，就把哥哥请回家。回到家，他还是我大哥，他的所有费用一分不少包在我身上。在公司，还有我家族的一些成员，如果他们有能力就给机会，我举贤不避亲，但同时要按公司规定做事。我对家人、老婆家人及其他亲戚在公司工作的要求比外聘人员严，一旦发现家人不按规矩做事，有横行霸道之意，不分青红皂白，立即炒掉。”

　　碧桂园引入平安杨国强与马明哲相谈甚欢

　　中国平安(68.33 +0.07%,诊股)于2015年4月以每股2.816元，斥资62.95亿元入股碧桂园，成为第二大股东，占当时碧桂园扩大后股本的9.9%。今年2月，平安在二级市场减持碧桂园3132万股，套现4.55亿港元，减持后仍位居第二大股东，持股比降至约8.97%。

　　谈及碧桂园引入平安作为战略投资者，吴建斌在新书中透露了较多交易细节。他提及，早在2014年年底，碧桂园就有邀请一家国企背景公司进行财务投资的想法。公司高层就投资者选择方向讨论了很久，“最后，杨主席说，那就在保险业或银行业里面找吧。”

　　“2015年1月中旬，在联席总裁统筹下，杨主席带队我们在上海约见了平安集团马明哲董事长及他的团队。”在吴建斌的描述中，杨国强与马明哲相见甚欢，“二人一开口，习惯性地用广东话聊了起来，聊得眉飞色舞……彼此交流十分到位，我记得马董事长跟自己团队说，‘你们看看杨主席的面相……和杨主席合作一定没有错。’”

　　此后，在同年3月初，碧桂园与平安就达成了若干基本约定。正式引入平安后，国际评级公司调高了碧桂园信用评级。2015年度，碧桂园引入平安的股权融资获得了年度最佳交易奖。