“午马”颜建国：中海31年的甄嬛归来盛景

中海大佬颜建国非常有传奇色彩。

近日，中海地产公布的中报显示，截至2020年6月30日，公司录得收入为886.3亿元，同比增长11%；核心净利润为179.4亿元，同比增长0.3%；公司股东应占溢利为205.3亿元，同比下降3.7%。

楼市资本论了解到，这份财报也是自今年以来，颜建国陆续卸任公司董事长、法定代表人、总经理等共计12个职务的首份财报。

根据公告，31年前刚毕业就加入中海的颜建国，如今仅剩中国海外发展董事局主席的职位，未来将更专注于集团事务，值得一提的是，在其掌舵的三年期间，中海地产成功甩掉了央企“掉队者”的标签，销售额从2330.7亿港元攀升至3771.7亿港元。

中海的“颜建国时代”仍在高歌猛进。

【一】起家苏州，颜建国的底层奋斗史

“宰相必起于州郡。”

楼市资本论了解到，今年54岁的颜建国1989年毕业于重庆建筑工程学院(现重庆大学)工业与民用建筑专业，并于2000年取得北京大学工商管理硕士学位。

按照中国传统命理学来说，颜建国属相为午马，午火阳性，为极旺盛之火，其性好动而随和，办事刚毅果断，不怕失败，不服输；而颜建国的职业经历也印证了这一性格特点。

自1989年毕业以来，颜建国就加入了中国建筑，并成为中海最早驻香港的核心成员之一。楼市资本论发现，有意思的是，颜曾与原中海员工、现世联行董事长陈劲松居住于同一宿舍。

九十年代初期，他被派驻到中海地产深圳公司，任地盘工程师、部门负责人等职务，从最底层的工作做起，经过严格的系统训练，对企业流程标准化管理等各层面了如指掌。

从2001年起，颜建国担任中海上海的总经理，但一度遭到排挤，随后被调去苏州，并先后出任中海地产深圳、广州等地公司副总经理及总经理。

其中，苏州正是颜建国的“福地”，在担任中海苏州公司总经理期间，苏州区销售一度超越上海。

资料显示，2004年4月，苏州中海以8亿元拿下金鸡湖1号地块，定名中海半岛华府。这个金鸡湖一线湖景的低密度楼盘，因为颜建国近乎完美的运作，让中海在苏州声名鹊起。

中海半岛华府

随后依次开发的中海星湖国际、中海湖滨一号、中海御湖熙岸、中海国际社区等项目，基本个个都成了明星楼盘。其产品与价格均引领区域市场，少有人能与其争锋。

金融危机前的2007年，中海就奠定了其在苏州市场的绝对领先地位。特别是2008年8月逆势入市的中海国际社区，这个总建筑面积达150万平方米的“巨无霸”项目，自销售起，已连续5年包揽苏州住宅年度销售冠军，这在苏州堪称前所未有。

可以说，中海在苏州的江山就是颜建国一手打下来的。

而颜建国在基层的表现也得到了公司的认可，自2011年颜建国出任中国建筑办公室主任、首席资讯官及助理总经理，这也让颜奠定了在中建总公司内部深厚的人脉关系。

在楼市资本论看来，颜建国的职业生涯史充满“励志”色彩，从最底层做起，一步步往上走，一路走来都是奋斗的足迹。想必中海这个平台对于他来说有着不一样的意义。

【二】“避难”龙湖，颜建国上演“甄嬛归来”

国企人事，波云诡谲。2013年8月，郝建民接过中海地产的指挥棒，随即开始一系列“大刀阔斧”的改革。中海完成了对母公司中建股份地产业务的整合，和中信旗下地产业务的并购。

而在中海一帆风顺的颜建国，却让众人跌掉下巴，选择在此时匆匆前往龙湖地产履职执行董事一职。

2014年，颜建国跳槽至龙湖地产，收取基本年薪460万元，一度成为整个龙湖集团内薪资第二高的高管。

《2017港股房企高管薪酬榜》更是显示，2016年颜建国现金薪酬为1393.50万元，相比上一年度增长193.80万元，涨幅为16.15%；要知道，同年吴亚军的薪酬不过1160.60万元。

然而在龙湖地产“励精图治”两年后，吴亚军看重的颜建国还是选择了离开。

有媒体猜测，可能存在着龙湖地产内部产生意见分歧的因素。

据悉，龙湖CEO邵明晓曾在内部直言，中海的东西，龙湖人已经学的差不多了，相比中海人，龙湖更重视自身学生兵体系的培养与提拔。作为被请去解决问题的职业经理人，或许颜建国在龙湖的作用已经达到了一定瓶颈。

但更被媒体广泛认可的猜测是，颜建国加入龙湖，很可能是一个计划好的行动。从一开始，颜建国本人就可能知道自己会回归，目的是让自己避开郝建民在中海地产内部发起的大尺度改革锋芒，跳槽某种程度上保护了他。

公开资料显示，龙湖地产的前身与中建总公司、建设部有诸多交集，曾经合资持有公司。这一早期历史旧事或许能够解释，吴亚军为何引入颜建国。

如果这种说法是真的，那就意味着，颜建国火速回归中海，担纲大位，本质上是一个甄嬛出走甘露寺，躲避宫斗，然后回归的桥段。

2017年6月，颜建国正式接任中海地产董事局主席一职，自此其董事长、行政总裁双职一肩挑。

据悉，颜建国当时回归中海任职，是有高级别机构人士当面邀请，表达的是中建总公司、国资委与住建部的共同意志。而且，在赴任龙湖前，颜建国曾经担任中建总公司办公厅主任一职，与中建内各公司人脉熟稔。

而从颜建国的职业生涯也可以看出，其身上带有强烈的“中建”标签。

在颜建国上任后，多次跟随中建总公司总经理王祥明出访，还带领中海地产其他高管主动拜访中建总公司相关部门，在中海内部也着重强调中海地产与中建总公司各业务线之间的协调。这在中海地产的历史上应该是绝无仅有。

楼市资本论看来，自此，中海地产正式开启了“颜建国时代”。

【三】由慢转快，“颜时代”航母加速

随和刚毅的“午马”颜建国，行事风格在其掌权时代体现的更为淋漓尽致。

有媒体报道称，颜平日在公司一贯穿着休闲服，“乍看一眼，还以为是工厂的老技术人员。”

不只外形，颜的亲和感，也体现在平日处理公司内部事务上。

在中海内部会上，他会一直滔滔不绝，即便对细节问题，也会发表最详尽的看法。这得益于他的专业涉猎面较广。“他是那个会一直说说说的人。”

另一方面颜随和性格之下的刚毅果敢，也引领中海这艘航母开启了“由慢转快”的速度变革。上任首年的业绩会上，颜建国就强调，中海地产会在2020年完成4000亿港元的销售目标；在这一目标的指导下，颜也开启了中海地产多方向的航速转变。

1、加速纳储

颜建国回归后就开始大举拿地，仅2016年底的一个月就收购9幅地块，土地收购应付代价约为人民币174亿元。

年报显示，在颜建国的带领下，2017年至2019年，中海分别投得76宗、63宗和53宗土地，投资金额951.16亿元、913.53亿元和1133.6亿元，分别新增1741.41万平方米、1764.1万平方米以及1145.61万平方米土地储备。

在拿地上，颜建国还留下了一句名言，“不要怕贵，只要有就拿。”

2、多元进击

与前任专注地产发展不同，颜建国认为，现在的房地产企业，不应只满足住宅板块，而是商业、教育、养老以及新业务等全面发展。

早在2018年到来之际，中海就梳理出了企业的主要业务方向——“住宅开发”、“城市运营”、“创意设计及现代服务”三大产业群，涵盖地产、建材、商业、旧改、创意、设计、教育、养老等多个领域。

数据显示，2019年末，中海地产持有并投入运营的商业物业总面积438万平方米，包括45栋写字楼、13家购物中心、12家星级酒店，长租公寓2家，是中国内地最大的单一业权写字楼发展运营商。

3、架构调整

楼市资本论据媒体报道，颜建国先是撤销前董事会主席郝建民成立的战略与风险管理部，新设运营管理部；然后撤销了亦是郝建民在总部成立的营销公司与工程公司，将它们并入地产公司。

同时，恢复了郝建民时代被撤销的客户服务部的同时，新成立海外事业部与创新业务发展部，并将品牌宣传、公共关系管理等职能并入综合管理部。颜建国本人则主管监察审计部、创新业务发展部和企业传讯部。

楼市资本论看来，在颜建国带领下的中海，正如“假寐的狮子”，既有自己的节奏，也不错过进击的机会，眼光稳准狠，做事精炼快速。

楼市资本论感觉，随着低调务实的少帅张智超接棒，两位都是建筑专业科班出身的将领可以摩擦出更多火花，可以为一向稳健的中海注入新活力。

留给54岁颜建国的时间，依然充沛。